J'entame une sĂ©rie d'articles sur le lien Ă©troit entre connaissance de soi et leadership. Le fond de ces articles est le rĂ©sultat des recherches dâAlexandre Havard, fondateur de lâInstitut de leadership vertueux.
La connaissance de soi est un prĂ©-requis au dĂ©veloppement du leadership. Pour grandir et faire grandir les autres, il est nĂ©cessaire de se connaĂźtre et d'ĂȘtre en mesure de distinguer, chez les autres, ce qui les rend uniques.
"Il faut casser la pierre pour y découvrir le diamant caché à l'intérieur." -Edouard Michelin
Nous sommes, en tant que personne, un condensé de 4 éléments :
- notre tempérament, qui est inné
- notre caractÚre que nous développons depuis notre naissance
- nos talents
- notre histoire personnelle
C'est une meilleure connaissance de ces 4 composantes qui va ĂȘtre la base de travail de notre leadership et qui va nous permettre de dĂ©couvrir notre raison d'ĂȘtre, notre mission, celle que j'Ă©voquais dans mon prĂ©cĂ©dent billet.
Ce billet, consacré aux tempéraments, est le premier d'une série de 4 sur la connaissance de soi.
Les quatre tempéraments
Il existe donc quatre tempéraments. Notre tempérament est une prédisposition innée qui se différencie du caractÚre qui est lui une prédisposition acquise. Ainsi, le travail sur notre caractÚre va venir surmonter les faiblesses naturelles de notre tempérament et renforcer nos forces naturelles en forces libres et stables.
Les 4 tempéraments sont les suivants :
- Flegmatique
- Mélancolique
- Sanguin
- Colérique
Nous avons tous un tempérament dominant selon la roue suivante (et parfois un tempérament secondaire) :

L'objectif de cet article est de fournir une dĂ©finition de ces quatre tempĂ©raments et de l'intĂ©rĂȘt de connaitre votre tempĂ©rament.
Avant d'aller plus loin, il est important de prĂ©ciser que les tempĂ©raments ne sont ni des "cases" ni une excuse. Ătre de tel ou tel tempĂ©rament ne nous met pas dans une case et ne nous invite pas Ă mettre notre entourage dans des cases. Les tempĂ©raments sont simplement la partie innĂ©e de notre personnalitĂ© qui est Ă©videment bien plus riche. On ne peut donc dĂ©crire une personne uniquement par son tempĂ©rament. Notre tempĂ©rament reflĂšte simplement nos prĂ©fĂ©rences ou tendances naturelles, la maniĂšre dont nous rĂ©agissons spontanĂ©ment. Notre tempĂ©rament n'est pas non plus une excuse ou un outil pour justifier nos mauvaises actions ou pensĂ©es et limiter nos prises d'initiatives. Il est donc important de reconnaĂźtre notre tempĂ©rament comme une base de notre personnalitĂ© et non comme une limite.
Les caractéristiques de chaque tempérament
Voici une synthÚse des caractéristiques (forces et faiblesses) de chaque tempérament.
Le sanguin
Le sanguin se caractérise par son goût des personnes.
[Air, jaune, le parleur, inconstant, extraverti]

Le colérique
Le colérique est tourné vers l'action.
[Feu, Rouge, le do-er, stable, extraverti]

Le flegmatique
Le flegmatique recherche la paix.
[Eau, bleu, le spectateur, inconstant, introverti]

Le mélancolique
Le mélancolique s'intéresse aux idées.
[Terre, vert, le penseur, stable, introverti]

Quel est votre tempérament ?
A l'aide de ces tableaux vous pouvez vous faire une idĂ©e de votre tempĂ©rament qui peut ĂȘtre complĂ©tĂ©e par un test de tempĂ©rament. Attention Ă ne pas choisir un test de personnalitĂ© et Ă rĂ©pondre rapidement, selon votre instinct. Un test de tempĂ©rament sera bientĂŽt disponible sur le site d'Alexandre Havard (fondateur du modĂšle du leadership vertueux, le contenu de cet article est inspirĂ© par la formation d'Alexandre Havard).
L'intĂ©rĂȘt d'une meilleure connaissance de votre tempĂ©rament est de pouvoir ĂȘtre en mesure dâaccroĂźtre vos forces naturelles et de dĂ©velopper votre caractĂšre par les habitudes et l'Ă©ducation pour combler vos faiblesses. ConnaĂźtre le tempĂ©rament de vos proches est une clĂ© de lecture intĂ©ressante de leur personnalitĂ© qui vous aidera Ă comprendre leurs rĂ©actions, fonctionnement ou façons de travailler.
Dans le prochain article, l'objectif sera de comprendre comment tempérament et caractÚre se complÚtent pour former la base du leadership. Pour recevoir mes articles et approfondir votre connaissance du leadership, inscrivez vous à ma newsletter.